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东莞市博物馆领导班子深入学习实践科学发展观整改方案

日期: 2008-07-14 点击: 273 次

    学习实践科学发展观活动开展以来,市博物馆领导班子带头参加学习,带头征求意见,带头分析评议,带领全体党员干部群众解放思想、干事创业,进一步明确了今后的工作思路和努力方向。根据《东莞市文化广电新闻出版局开展深入学习实践科学发展观活动方案》的的部署要求,我馆已顺利完成宣传动员、学习调研、分析检查阶段各项工作,现阶段全面展开解决问题和完善制度两个阶段的工作。为更好地为群众服务,帮助解决群众最关心、最直接、最现实的热点问题, 我馆领导班子针对存在的问题,经过认真调研、查找原因、征求意见和分析研究,制定了我馆领导班子科学发展观整改方案。
    一、整改目标
    以开展“双为双帮”行动和“争当排头兵”活动为抓手,切实解决群众反映强烈的影响和制约我馆科学发展的突出问题,进一步把实践科学发展观活动引向深入,努力达到四个目标:进一步破除骄傲自满、因循守旧的思想,增强居安思危、勇于创新的意识;进一步提高馆领导班子科学决策能力和解决问题能力,增强大局意识和领导责任;进一步解决在思想观念、内部管理、社会服务、科学研究等方面影响市博物馆科学发展的突出问题,使基层群众对我馆整改工作更满意;进一步完善科学发展观的长效机制,务求使学习实践活动取得实效,更好地推动我市文化大发展大繁荣,为经济社会双转型提供文化支撑。
    二、整改事项
    我馆领导班子成员结合自身实际,提出东莞市博物馆科学发展中需要整改的突出问题。
    (一)定位模糊,思路僵化,成为阻碍东莞市博物馆科学发展的问题之一
    目前,四个市属博物馆中,鸦片战争博物馆致力于打造有国际影响力的品牌;东江纵队纪念馆始终保持和营造着浓厚的抗日历史氛围,积极发挥爱国主义教育基地作用;可园新馆刚落成,将成为岭南园林建筑和岭南画派文物作品的收藏、研究与宣传基地。相比之下,我馆作为东莞市唯一的地方综合性博物馆,明显个性不够突出,特色不够鲜明,定位不够清晰,品牌意识不强,对文博事业发展先进方向把握不够。同时缺乏中长期的发展规划,缺乏危机意识,安于现状,止步不前。
    (二)馆舍陈旧,设施老化,成为阻碍东莞市博物馆科学发展的问题之二
    我馆于1994年建成使用,受当时多方面因素制约,建筑结构、功能分区不合理,展厅、库房、办公区及公共服务区的面积严重不足,硬件设施滞后,设备严重老化,安全隐患极大,导致我馆无法向观众展示更多的馆藏文物,无法引进更多更好的精品展览,对观众失去吸引力,社会效益没有更好地发挥,限制博物馆内部管理和社会服务水平的提高,严重影响我馆的可持续发展。
    (三)人才缺乏,人才结构不合理,成为阻碍东莞市博物馆科学发展的问题之三
目前,我馆专业技术人员以文物博物馆专业为主,缺乏产业经营和博物馆管理方面的复合型人才,制约着博物馆社会教育、社会服务等方面的提升;现有的专业技术力量严重不足,业务研究实践经验浅;人员编制较少,未能提供合理的待遇和较好的发展前景,较难吸引优秀专业人才为我馆服务,不利于博物馆之城各项工作的顺利开展。
    三、整改措施
    作为东莞市唯一的综合性历史博物馆,面对时代的发展,迫切需要解决以上影响和制约市博物馆科学发展的突出问题,寻求东莞市博物馆未来的发展之路。
    (一)解放思想,找准定位,整合资源,发挥优势,加强特色建设
    在文化大发展大繁荣、东莞文化新城建设、东莞博物馆之城建设中,大胆解放思想,创新观念、创新思路,确定我馆可持续发展的功能定位。市博物馆的定位是东莞地方历史的研究与展示中心、博物馆之城的藏品托管与保护基地、陈列编写与制作中心、社会办博物馆的技术支持、全市地下文物考古发掘和调查以及文物普查的主要力量。我们要整合我馆的馆藏资源,树立品牌意识,突出自己的特色,抓住别人无可替代的优势和亮点,利用这个发展平台,逐渐在文博界树立独有品牌,扩大我馆在社会上的知名度,成为东莞乡土文化教育、历史教育基地和重要场所。
    (二)确定近期发展目标——建立数字化博物馆和规划金鳌洲塔保护利用
    为进一步提高效率、明确目标,全面提升博物馆的管理和服务水平,使博物馆事业科学有序地发展,我们提出建立数字化博物馆和规划金鳌洲塔保护利用这两个近期发展目标。
    1、数字化博物馆的规划
    数字化博物馆的规划是突破馆舍限制,发挥自己藏品优势和人才优势,在网络虚拟空间拓展业务,运用现代网络技术,开辟数字化博物馆。通过数字化博物馆建设,利用丰富的馆藏文物,提高博物馆展览、保管、办公效率,完善电子馆藏文物系统和扩大展览展示宣传,开辟新的发展空间。我馆于6月初组织业务人员到东莞图书馆取经学习数字图书馆建设的先进经验。后研究决定与广州网文三维数字技术有限公司合作,共同编写《东莞市博物馆数字博物馆建设方案》,经两次业务会议讨论完成初稿。并到相关镇区博物馆进行调研,收集相关资料,预计7月初完成第二稿。
    2、规划金鳌洲塔保护利用
    金鳌洲塔管理所是我市古塔类中唯一的省级文物保护单位,但塔内设施破旧,与相邻的金鳌主题公园不协调,不适应东江沿岸文化带的建设,文物资源没有充分利用起来,严重影响我馆的可持续发展。要充分利用金鳌洲塔现有的历史资源,制定保护利用发展规划,发挥金鳌洲塔的社会功能,构建东江沿岸文化带。为了使金鳌洲塔得到更好的开发和利用,我馆组织业务人员于5月份到惠州、梅州和金鳌洲塔周边地区、东江沿岸一带进行实地调研和考察学习,为金鳌洲塔的发展规划做好前期准备工作。并于7月初完成金鳌洲塔发展规划的初稿,切实把科学发展观学习活动落到实处。
    (三)以人为本,完善人才培养机制,提升队伍素质
    一是通过各种形式(如市局组织的人才招聘)扩大人才队伍,引进一些复合型的专业技术人才,增加人员编制,保证优秀人才的待遇,留住人才。
    二是立足于自身人才的培养,继续实施人才“走出去,请进来”战略,实行“一专多能”专业人才培养机制,拓宽人才培养渠道,建立专业性强、结构合理、工作高效的人才队伍,提升业务人员的科研水平。并通过各项业务工作锻炼队伍,创造有利条件,提供一个平台让人才有发挥的空间,不断提高全馆人员素质。
    三是改变工作作风,在馆内营造一种干事文化,形成全体员工想干事、能干事、干好事的氛围,充分调动干部职工的工作主动性和积极性,有效增强全馆的凝聚力和向心力。
    四是充分利用高校或科研单位的专业优势和人才优势,与学校、科研所建立业务合作和学术带动关系,在重大课题、重要学术上形成联动;借助专家力量,成立专家咨询委员会,克服技术力量不足,专业受限制的困难。
    四、责任分工和整改期限
    建立集体整改责任制,明确责任分工,把责任分解,落实到人,原则上谁主管谁负责抓落实,明确整改期限,确保各项整改措施落实到位。
    (一)解放思想,找准定位,整合资源,发挥优势,加强特色建设
    整改期限:下半年,责任人:领导班子成员
    (二)数字化博物馆的规划
    整改期限:近期,责任人:领导班子成员,主办人:杨晓东
    (三)规划金鳌洲塔保护利用
    整改期限:近期,责任人:领导班子成员,主办人:张龙
    (四)以人为本,完善人才培养机制,提升队伍素质
    整改期限:近期,责任人:领导班子成员,主办人:李满超
    在实践活动过程中,我馆领导班子坚持把深入学习、调查研究、解放思想、领导带头、群众参与、质量第一的思想贯穿始终,整改工作要坚持先急后缓、先易后难的原则,建立健全分工负责制度、督促检查制度,广泛征求群众意见,以群众的满意度为整改工作的最终目标,保证整改措施落到实处。

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